亮健集团2021年战术实施高层研讨会圆满落幕

2020-12-28 亮健集团微信公众号

为确定集团战术实施发展规划，将创新思路和前瞻理念真正落到实处，明确2021年业务目标与执行方案，12 月 18日-20 日，亮健集团管理高层在湖南郴州汝城召开了为期3天的战术实施研讨会，共话亮健美好明天。

part 1 开幕式·破冰融合

2020年的末尾，亮健管理层们从各自忙碌的岗位相聚一堂。伴随着响亮的声声锣响，开幕式正式拉开了帷幕。丰富有趣的破冰游戏，点燃激情，快速拉近了彼此距离。在团队协作的层层默契考验中，大家踊跃参与，现场气氛持续升温。

在轻松愉快的氛围中，历经一系列的游戏关卡挑战，各位管理层以“年轻激情、永攀高峰、积极创新、敢为人先”的锐气与勇敢，磨合、融洽，以团队合作的力量，展示了不服输、勇敢拼的亮健精气神！

part 2 精彩·战术融合

一年一度的亮健战术实施研讨会，是各部门负责人根据公司战略布局与规划，紧紧围绕相应部门业务需求、运行模式、实施周期、成本人效、资源配置、业务产出等方面，结合行业热点、新商业模式和管理议题展开提案，同时由公司高层决策和反馈，最终形成可执行方案，为2021年亮健快速发展进行全面部署。

会前，董事长谢文对会议作出了期许，勉励各管理层凝聚思想、积极创新，聚焦重点工作、整合各方资源、协同一致共进，拿出行之有效的战术执行方案，实现亮健未来的持续增长和新突破。

△ 亮健集团董事长谢文致辞

本次大会各部门共计提交17个战术方案，分别就电商运营、慢病体系改革、客服考核、医疗健康MCN、亮健康APP、自媒体矩阵、视频号、商采管理、门店创新、信息化平台建设、BP规划、仓储升级、质管规范、品牌打造等议题进行了具体方案阐述，激荡思维、言语交锋，为集团的发展献计献策。

营销事业一部运营总监王玖对于运营管理进行了创新提议，计划推出合伙人计划，同时针对重点商品调整、部门架构、新商业模式提出构想与规划。

营销事业三部副总助理左琴对慢病体系、官网运营提出了的调整改革的方向，计划将实行三师共管、莲藕模式、私域流量、智能医生引入等创新举措。

客服部总监陈田秀美对标头部竞品提议优化客服重点考核指标，并针对第三方投入资源开展会员运营，同时加强管理层培训与新人关怀。

优医事业部总监助理柳博庭针对医疗健康MCN的发展规划、盈利模式、成本/产出等展开了详细阐述；

短视频运营总监李宜结合行业发展趋势对亮健康APP、优医自媒体矩阵进行了全方位的构想和描述。

营销事业三部慢病运营经理冯立针对短视频、企业微信、社群营销、视频号矩阵等业务线的发展策略进行了系统规划。

批发事业部运营总监刘敏俊结合各大平台数据分析，制定了亮健批发整体目标与组织架构，并对品种控销、客户管理、工业合作等提出了革新措施。

实体门店总监王小英针对门店推广合作渠道、自营产品打造、内部绩效考核提出了优化改革建议，并提议推动创业店和院边店的设立。

商品部经理彭金权认为商品管理优化大有可为，提议在商品品类配置和引进、自有品牌规划上加强资源整合，设立商采大数据中台，打造有特色的亮健商品体系。

采购经理魏升对采购业务模块化管理、流程优化、数据分析等方面提出了需求和建议，同时对团队成员培养、晋升考核等管理议题进行了阐述。

技术部总监代涛针对亮健基础网络信息化、集团信息化平台、采购供应链中台、慢病会员体系的搭建提出具体行动方案，以利用技术的变革，保障公司各项业务高效顺畅开展。

产品部总监李光权从当前互联网医疗产品的分析入手，提出亮健康研发产品的创新发展方向，并对APP的产品功能和服务内容进行了系统规划。

人事行政部经理刘银花根据公司业务发展需求，提议推进学习型组织、构建HR体系、文化力考核三个板块的落地，提升亮健核心人才竞争力。

财务总监祝剑明从集团财务信息化升级着手，提议采用新服务软件分阶段实施项目推进，实现系统切换；同时针对公司资金管理痛点制定相应的管控措施。

配送经理唐中连对于仓储配送的智能化、自动化、增效降本等方面，提出了岗位竞标、无人搬运车以及队伍激励等改革提议。

质管经理钟文德从药品经营法律法规和质量风险层面，针对各个业务线工作开展过程中存在的问题进行了剖析，并提炼了重点改进方向。

品牌部罗迪从提升亮健品牌力的角度，结合公司重点业务发展规划，对2021年全年品牌工作安排、全年预算与人员架构进行了整体部署与谋划。

会上，亮健集团高层认真聆听了各部门、各事业部提出的战术方案，并就实施推进过程中存在的疑惑开放式地进行了集中探讨和交流。

结合各位高管建议、经过仔细评估之后，亮健常务副总宋欢对此次战术实施研讨会的各个提案进行了整体盘点与执行排期，明确了下一步各部门工作开展方向。

part3 团队分享·风情体验

在战术会期间，为促进管理者的自我提升与向心凝聚力，亮健同步举办了批判座谈会与企业文化交流会，充分挖掘管理中存在的问题，深刻认识亮健企业文化价值观，增强组织使命与责任感。

真正的强大是自我批判。会议采用自上而下、自由发言的顺序，由自我阐述、同事阐述、自我总结三个方面从形式到实质依次开展。现场，各位亮健管理层纷纷敞开心扉自我剖析问题所在，同时认真听取同事提出的真诚建议，并立下提升和改进的flag，期望大家相互监督、共同进步！

伟大文化，方能成就伟大企业。公司的长远发展必定需要背后文化的沉淀与支撑。在企业文化交流会上，亮健常务副总宋欢引领大家一起观看了《攀登者》视频中的精彩片段，从亮健战略布局与规划到企业文化与信仰，从阿里巴巴价值观演变到亮健价值观诠释，进行了更加深入的探讨与思考。

在返程途中，亮健管理层一起走进了郴州汝城沙洲村，来到“半条被子”故事发生地旧址，参观专题博物馆，一起感受当地淳朴风土人情，体验老一辈的艰苦革命奋斗精神，传承一诺千金的感恩之心。

载辉煌，千里之行始于今朝；展宏图，万里扬帆再次起航。三天三夜的战术实施研讨会，各位亮健的管理层历经了一次身体与心灵的洗礼，对各项重点工作开展也达成了一致共识。期望亮健的中坚力量能无惧无畏地担负起这份重任，一起凝心聚力、共商共策，共创亮健美好明天！