组织变革、共创未来，亮健高层赴杭州参加培训

近年来，“组织变革”成为当下明星公司架构改革的热门关键词。阿里、腾讯、百度、华为，这些活跃在时代一线的大厂，无不意识到管理效率对企业发展的重要意义。在亮健互联网转型升级之路上，也必然伴随着管理理念、管理系统和管理模式的变革与创新！

为学习互联网行业前沿思维，借鉴标杆企业先进的管理体系，亮健在7月28-30日，组织公司高层常务副总宋欢、副总经理谢晴赴杭州参与《组织变革修炼》总裁班培训。

▲ 培训地点：杭州阿里钉钉&鑫蜂维

本次企业管理课程，由阿里钉钉原生共创企业鑫蜂维为企业高层量身打造，主讲导师汇聚原阿里巴巴人力资源总监、鑫蜂维增长学院创始人、钉钉数字化组织和营销导师4位业内知名专家，分从企业文化、数字转型等层面为公司管理提供指引。

三天两夜沉浸式课程，大咖面授、边听边练，亮健高层们根据公司实际管理难点模拟组织升级过程，将课程精华转化为企业内部管理成果，助力公司系统提升，实现数字化组织转型。

借鉴阿里企业文化的建设和政委体系打造

阿里巴巴作为中国最大的电商平台公司，在其20年高速腾飞的企业发展历程中，它的企业文化和价值观是如何支撑阿里发展的全过程呢？本次课程上，亮健高层们跟随阿里巴巴38号创业元老张璞的视角，回顾阿里一路从几十人到上万人的破茧成蝶过程，全面了解阿里管理的总纲，透析阿里文化、深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HR，并应用于实践。

以互联网思维赋能组织实现数字化转型

工作方式的变革，首先是思考方式的变革，互联网时代，对组织的要求第一个核心要诀是“快”。本讲课程上，阿里原生共创企业鑫蜂维CEO史楠从数字化组织的工作方式和管理思想为出发点，深入剖析数字经济对产业的推动力量。亮健管理高层们，结合公司实际情况，模拟应用数字化组织管理方法，简化管理工作流程，自我驱动激发创造新活力。

课程精彩瞬间

▲ 亮健常务副总宋欢女士上台发言

▲ 亮健副总经理谢晴女士在课程中互动

马云曾说：在信息时代，变化是最好的稳定。近日，阿里公布的2020年财年第二季度财报显示营收1190.2亿元，同比增长40%。对于一家成立20年的老企业，从过去的“18罗汉”到今天的11万精兵，高速增长的背后，这其中的核心离不开组织管理。 

管理是一个企业的核心竞争力，而领导力则是衡量管理好坏的核心标准。 

随着时代互联网的发展，企业不能再用传统的思维去管理一群追求个性化、注重个体发展的年轻人。只有明确公司的使命愿景，统一价值观，把员工当人看，将企业使命关联个人使命，这样才能凝聚人心，建立有共识共性的团队，搭建兼具管理能力和领导能力的团队。

从传统实体门店转型至线上互联网赛道，亮健已经持续奔跑17年，并在行业内取得了瞩目的成绩。如今，我们将继续以医药电商为基础，持续拓展“互联网+医疗”业务，向着更大的健康市场发起挑战和冲击。

未来，亮健将一如既往地以为用户创造更加安全、便捷、专业的健康医药服务为使命，将数字化实践融入企业血液中，大刀阔斧推进改革，接纳新思维、新理念，打造一支亮健管理铁军，为公司长远发展提供源源不断的动力。